我们一开始比较的是各地区的单件价格。那是错的问题。葡萄牙的工厂和波罗的海的工厂,每件差几十克朗。而交期差的是几周,周数是我们唯一买不来的东西。
倒着算
上市定在 11 月 5 日到 12 日。货必须在十月底进仓。那就意味着:在亚洲生产的话,最迟前一年 11 月 24 日从工厂发出;在欧洲则是八月底。从今天往前算能排得下,但只是刚好。
围巾是关键路径。手工打结流苏的机织围巾,最后一道工序快不了,而正是这道工序把下单截止日往前拉了大约四周,比我们按一般成衣估算时得出的结果早得多。

| 地区 | 每款最小订量 | 货运交期 | 关税 |
|---|---|---|---|
| 波罗的海国家 | 约 100 | 陆运 1 到 2 天 | 0% |
| 波兰 | 300 到 500 | 陆运 1 到 2 天 | 0% |
| 葡萄牙 | 150 到 300 | 3 到 5 天 | 0% |
| 哥伦比亚 | 不定 | 海运 25 到 35 天 | 另计 |
葡萄牙没有八月
葡萄牙的成衣厂八月大多停工。我们八月发出第一份询价,九月才拿到回复,白白花掉了三周,而这三周是我们算进去的。这个错误写在我们读过的每一本手册里,我们还是犯了。
- 在七月之前发询价,不要在八月发。
- 先问以周计的交期,再问单件价格。
- 问清楚样品被否掉会怎样,并把多一轮算进去。
- 书面确认发货日期,而不是生产日期。
资料来源
- Sourcing och inköp, kapitel 8. FRANS ANDRÉ, internt underlag, 2026-08-05.
- Projektplan och tidslinje, kapitel 14. FRANS ANDRÉ, internt underlag, 2026-08-05.
