日志
我们一边做一边学到的
能照着做的指南、每篇至少有一次失败的工艺记录，以及带出处和日期的背景资料。每周最多一篇，因为再多就做不好了。
没有一个北欧品牌拿下的颜色
北欧高端时装是米色、黑色、灰色和藏青。那片领地已经满了。饱和色的那片是空的，不是因为有人试过失败，而是因为没人试过。
量准尺寸，省去退货
在瑞典售出的时装中有四分之一被退回，最常见的原因是尺码。三分钟内量五个尺寸就能解决大部分问题。以下是量法，以及它们在我们尺码表中的含义。
在葡萄牙选工厂，以及先问什么
巴塞卢什与吉马良斯之间的阿维河谷，拥有欧盟最广的高端产能。问题不是谁能缝这件衣服，而是最小起订量按什么计算，以及面料到底什么时候到。
耗时十一分钟的流苏
Frans 在瑞典语中意为围巾的流苏。这就是第一件产品是围巾的原因，也是流苏手工打结的原因。每条十一分钟，是机器做不过手工的唯一部分。
2026 年 PFAS 的实际情况
行业媒体常写欧盟 2026 年的 PFAS 禁令。那项禁令并不存在。真正存在的是 10 月 10 日生效的一项限制、两项更严格的国家规定，以及一种让旧检测报告失效的新方法。
如何清洗羊绒而不损伤它
羊绒比衣橱里几乎任何东西都更不耐洗，同时也更不需要洗。以下是真正有效的做法、顺序，以及第一次就会毁掉围巾的做法。
五十双，而不是五百双
小批量不是可持续性的姿态，而是一道算术题。滞销库存占用小品牌拿不出的资金，而第一年唯一确定的成本，是你没有承担的那笔。
把打样周期缩短四周的切割机
一台 5 650 克朗的切割机不做衣服。它做样板、纸样和位置试验，并把四道打样工序中的两道，从一家周期十二到十六周的工厂搬回自己手里。
一万克朗够做什么
问题是一万克朗能做成什么。答案不好听：做不成一个系列，撑不起一个工作间，连最便宜的那笔最小起订也够不着。
标签上必须写什么
缝在里面的那块标签看着像个设计问题。它其实是四套法规叠在一起，其中两套我们还没解决。
决定权在交期，不在价格
我们要过的每一份报价谈的都是价格。我们做过的每一个决定谈的都是周数。想明白这一点花了些时间。
圣诞到新年之间只有三个工作日
我们本来在筹划一个新年系列，直到有人翻开日历。2026 年圣诞夜到除夕之间只有三个工作日，整个上市计划因此改写。
为什么第一件产品是围巾
听起来像是在讲名字的由来。其实讲的是退货、尺码曲线，和压在仓库里不动的资金。